A indústria atravessa um momento decisivo onde a automação convencional já não é mais suficiente para garantir competitividade. Em resposta a esse cenário, a Siemens vem desenvolvendo sua visão para a fábrica do futuro. O conceito da empresa alemã foi fundamentado nos pilares de adaptabilidade, autonomia e inteligência artificial, substituindo linhas de montagem não flexíveis por um organismo vivo que pensa e se ajusta em tempo real. Para que isso funcione, a empresa vem integrando tecnologias como inteligência artificial e conceitos como gêmeos digitais e metaverso.
“Na indústria, o metaverso está mais vivo do que nunca e será fundamental para a era da IA”, afirma Aleksandar Djuranovic, Head de People Excellence da Siemens, reforçando que a réplica digital é o ambiente onde o aprendizado de máquina é refinado antes de tocar o mundo real. Na prática, isso já ocorre na fábrica de eletrônicos da Siemens em Erlangen, na Alemanha. A unidade serve como um laboratório de indústria 4.0, operando com mais de 100 algoritmos ativos que coordenam desde a visão computacional até a robótica inteligente.
Segundo dados do setor, a implementação de IA e Gêmeos Digitais (Digital Twins) pode elevar a produtividade em até 20% e reduzir o tempo de colocação de produtos no mercado em 50%. Um dos maiores desafios, segundo Aleksandar, são as mudanças culturais. Para ele, a implementação não segue uma linha reta. “Isso não é um plano perfeito, você sempre vai dois passos antes, e depois você está refletindo sobre como pode melhorar os processos, isso significa que você vai um passo para trás, e depois avança”, afirma.
A estratégia da Siemens também endereça problemas estruturais, como o déficit de mão de obra qualificada, investindo em programas de capacitação interna. Djuranovic explica que a transformação deve ser visual e prática para quem opera a fábrica. “A IA foi um exemplo, a otimização foi o segundo exemplo, e há outros tópicos, como a digitalização do nosso processo e assim por diante. E por isso nós estamos cobrindo um monte de iniciativas em relação a upskilling, reskilling e investimos milhões de euros para realmente mostrar às pessoas, e nós temos vários tipos de formatos”, detalha.
Segundo o executivo, cerca de 90% das novas competências são desenvolvidas com profissionais formados na própria empresa.
